Play’n GO はゲーミングの成功の波に乗ると社長が語る

新しいゲームのリリースが後を絶ちませんが、どれも大胆で「既成概念にとらわれない」ことを謳っています。しかし、業界のパイオニアであるPlay’n GO（プレインゴー）の考え方は常に違います。

最高経営責任者兼共同創設者のJohan Törnqvist / ヨハン・トルンクヴィスト氏は2005年の創業から現在までのPlay’n GOの発展を描き、「箱」がいかにゲーム開発から遠く離れ、地平線上の点に過ぎないかを説明します。

Play’n GOの旅の始まり

Play’n GOは現在280以上のオンラインゲームからなる膨大なポートフォリオを誇っていますが、これを一から作り上げるには過去15年にわたる多大な努力が必要でした。エンターテイメントにスポットライトを当てるという理念を信じる強力なチームの調達から、プレイヤーのニーズと要望の理解まで、Play’n GO はジェットコースターのような旅を続けてきました。

「Wild Falls 2」「Reactoonz」「Book of Dead」シリーズなどの人気ゲームのファンにとって幸運なことに、そのジェットコースターは成功の一途をたどっています。

最高経営責任者のヨJohan Törnqvist氏は次のように説明します。

『当社のゲームは毎年パートナーに結果を出し、プレイヤーはその体験を気に入ってリピートしています。と、発売から数年経った今、『Book of Dead』がこれまで以上に多くの人々に楽しまれているのは偶然ではありません。基本的なことを正しく理解し、常に期待を上回れば、プレイヤーはそれを評価します。』

とコメントしています。

Play’n GOの歴史

2000年代半ば、Play’n GOはモバイルゲームにいち早く挑戦し、競合他社を「飛躍的に」リードしてきました。しかし、この直感的なアイデアは、当時モバイルスロットの普及率が従来のデスクトップゲームよりはるかに低かったため、ビジネスにとって険しい学習曲線となったのです。

Törnqvistは次のように語っています。

『設立当初は、モバイルチャネルに注力することを決め、ゲーム業界で最も早い時期にモバイルファーストのタイトルを多数開発しました。今思えば賢明な判断だったのですが、iPhoneが発売される前、カジノゲームの大半がデスクトップで行われていた時代に、それを決断したのです。

しかし、当時は、カジノゲームの大半がデスクトップで行われていた時代でした。しかし、この選択は、私たちの将来のゲームの多くを開発するのに役立ち、私たちのビジネスにとって重要な学習曲線でした。』

また、続けて

『モバイルとデスクトップの戦いは、このビジネスが直面しなければならない唯一のものではありませんでした。カジノゲームは「一般的に低品質」で、「プレイヤーにとって純粋に楽しいものではなく、取引に特化したもの」でした。』

これはPlay’n GOの基本的な哲学に反するものでしたが、このビジネスは競合他社と差別化する絶好の機会を与えてくれました。

Törnqvist氏は、続けます。

『このようなゲームにエンターテイメント性が必要だとは誰も考えていませんでした。そのおかげで、私たちは技術に集中し、世界で最も人気のあるカジノエンタテインメントタイトルの背後にあるスタジオとしての地位を確立する機会を得ることができました。
私たちの業界は、規制当局、政治家、一般市民などからの監視の目が厳しくなっています。これに対して防衛的に反応する人もいますが、正直なところ、私たちはこれを受け入れています。』

大きく、大胆なブランディング

Play’n GOのウェブサイトを訪れると、色彩とアニメーションが目に飛び込んできますが、これは同社のブランディングを完璧に要約しています。

このような大きく大胆なブランディングは、Play’n GOが一目でわかることを意味し、多くの競合他社と一線を画しています。

Törnqvist氏が強調するように、ブランディングは、特にこのような競争の激しい市場においては、すべてと言っても過言ではないほど重要です。

Play’n GOは、収益源ではなく、コアバリューと倫理観を最重要視し、市場から頭一つ抜きん出たブランドでありたいと考えています。

ブランドは、私たちが何者であるかを反映したものです。信頼、エネルギー、品質など、すべてがこのコア・バリューから発展してきたのです。

私たちは常に、「行動は言葉よりも雄弁である」と信じてきました。私たちの信念や、この業界が進むべき方向性にそぐわないことがあれば、私たちは行動を起こすつもりです。それが20年近く続いてきたし、これからも変わることはない。

ゲームメーカーになる前は、ゲーム好きだった。それが大事なんです。オンラインカジノゲームをチャンスと思ったことはなく、自分たちが好きなゲームを作りたかったのです。

市場が求めるものを提供する：高品質のゲーム

エンターテイメントを提供する最初のサプライヤーの1つとなる機会を生かし、「エンターテイメント」の部分を提供することが、初期およびその後もPlay’n GOのユニークなセールスポイントとなりました。その秘訣は、プレイヤーが「自分の足で投票する」ことを理解することだったとTörnqvistは説明します。

「私たちは、プレイヤーが期待する体験を提供する高品質のゲームを提供しなければ、プレイヤーは他の場所に行ってしまうと信じています。」

とコメントしています。